|
Post by account_disabled on Nov 25, 2023 7:56:10 GMT
尽管在冠状病毒爆发之前远程工作受到了广泛的关注,但办公室工作有一些远程工作无可争议的好处。 在办公室工作最容易被忽视的好处之一是,它可以让公司影响员工的表现。无论这意味着经理可以讨论任何员工的问题,还是激励他们个人提高绩效,远程工作都为希望提高团队生产力的公司带来了新的挑战。 最近向远程工作的转变可能改变了公司提高生产力的方式,但这还不是结束。但是,您可以实施许多生产力和时间管理技巧来远程提高团队的生产力。以下是您可以如何做到这一点。 定义员工的生产力 生产力描述了员工成功完成特定任务的能力。换句话说,就是工作效率;员工履行职责的能力越好,他的工作效率就越高。这些特征中的每一个都应该适应每个员工的工作职责。 客户支持代表的工作效率指标可能包括客户满意度评分、平均通话时长和已解决的票证数量。对于开发人员来说,他们的指标可能是代码交付、代码改动以及完成项目所需的时间。对于营销人员,您可以使用每个潜在客户的成本、每次获取 亚洲手机号码清单 的成本以及生成的潜在客户数量。 无论您使用什么指标,在坐下来讨论其绩效之前先传达生产力指标。 制定明确的在家工作政策 对于某些人来说,在家工作似乎是一种灵丹妙药,但现实表明这种工作安排也有其缺点。Buffer 的2019 年远程工作状现,最常报告的远程工作安排问题是下班后脱离工作(22%)、孤独(19%)和沟通(17%)。 您需要通过制定在家工作政策来克服这些挑战,而不是忽视这些挑战。尽管由于大流行,在家工作变得更加普遍,但您希望制定一项在家工作政策来定义远程工作人员的期望。 该政策应包括员工必须使用哪些工具(软件或硬件)、他们必须在什么时间进行沟通、他们必须如何保护自己和公司以及其他考虑因素。考虑到远程工作给员工带来的挑战,您的政策应主动解决这些挑战。例如,您的在家工作政策可能会规定一天的结束时间或共享公共在线活动,以便您的员工可以进行交流和联系。 您的政策应概述不同的沟通渠道、如何使用以及在什么情况下使用它们。例如,您可能使用Slack 进行个人和公司范围内的通信,使用电子邮件进行更多私人通信,使用 Zoom 进行通话,使用Asana 进行项目管理。 作为一项政策,您的公司还应该向需要新计算机、更快的互联网连接和办公相关设备(例如桌子、椅子等)的员工支付奖金。
|
|